“細(xì)琢磨”出來(lái)的“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”

　　　　張家口新聞網(wǎng)訊   近日，張家口卷煙廠制絲車(chē)間丙班葉片處理班組獲得了“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，喜訊傳來(lái)，大家無(wú)不歡欣鼓舞。

　　“愛(ài)琢磨，有活力”是張家口卷煙廠制絲車(chē)間主任對(duì)丙班葉片處理班組所有員工的評(píng)價(jià)。

　　一次質(zhì)量分析例會(huì)上，班組成員提出問(wèn)題“同樣的工藝流程，這個(gè)人這樣干，那個(gè)人那樣干，到底誰(shuí)的方法好？”會(huì)上討論的熱烈，班組長(zhǎng)馬曉雨聽(tīng)得認(rèn)真，記得仔細(xì)。

　　會(huì)后，馬曉雨攥著秒表進(jìn)車(chē)間，一連30個(gè)班次，終于掐算出全組6道工序?qū)嶋H用時(shí)，并計(jì)算出理論用時(shí)。經(jīng)過(guò)測(cè)算，松散回潮是影響生產(chǎn)節(jié)奏和質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵工序。

　　“我要用標(biāo)準(zhǔn)化提高全班生產(chǎn)效能。”為了強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)操作，他琢磨出“一看二問(wèn)三通過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)操作法。

　　一次，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)劇增，操作工張杰峰連續(xù)上了幾天夜班，有些疲倦，未通過(guò)中控確認(rèn)信息就提前點(diǎn)了放料按鈕。“當(dāng)時(shí)多虧中控室打斷設(shè)備運(yùn)行，否則就是重大質(zhì)量事故?！贝朔U(xiǎn)情也讓張杰峰開(kāi)始琢磨，他發(fā)現(xiàn)只要在“三通過(guò)”中加一句“中控，準(zhǔn)備放料”，同時(shí)呼叫上下游操作工確認(rèn)，就能形成防控的第二道關(guān)卡。班組把優(yōu)化方案命名為“崗位聯(lián)鎖”操作，僅去年一年，就避免了4次質(zhì)量事故。

　　經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化用時(shí)和崗位連鎖，班組生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)比規(guī)定時(shí)長(zhǎng)少了1個(gè)小時(shí)。班組成員又湊到一起，琢磨出了一個(gè)好辦法：利用省下的時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，殺煙蟲(chóng)。通過(guò)班組提出的“模塊化維?！狈椒ǎ潭桃荒陼r(shí)間，車(chē)間設(shè)備斷流次數(shù)同比下降42%，蟲(chóng)情發(fā)生率同比下降31%，設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)100%。

　　這是一個(gè)有活力、愛(ài)琢磨、求上進(jìn)的班組。大家時(shí)刻把“做好一支煙”的理念刻在心上、干在日常，在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。（記者 高韶錦 通訊員 王璐）