田劍：打造京津冀醫(yī)療協(xié)同發(fā)展的范例

　　2015年5月，北京兒童醫(yī)院托管保定市兒童醫(yī)院，這也是京津冀協(xié)同發(fā)展背景下首家公立醫(yī)療機構(gòu)跨省托管。6年多來，醫(yī)院發(fā)生了哪些變化？這種托管模式的探索對于京津冀醫(yī)療協(xié)同發(fā)展有哪些意義？在京津冀協(xié)同發(fā)展8周年之際，新華網(wǎng)河北頻道專訪了北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院院長田劍。

　　新華網(wǎng)：北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院掛牌以來，發(fā)生了哪些變化？

　　田劍：手術(shù)量增長3倍多 很多是之前不敢做的

　　醫(yī)院這幾年的變化，可以說是日新月異，用數(shù)據(jù)變化來體現(xiàn)最直觀。比如說門診量，我們在2015年托管的時候，保定市兒童醫(yī)院全年的門診量約25萬人次，而在2019年和去年，我們的門診量達到了63萬人次。再比如說手術(shù)量，在托管之前，一年不到2000例手術(shù)，我們在去年的時候，做了7000多例手術(shù)。比這個數(shù)字更重要的是手術(shù)的難度。托管之前只能做一些簡單的一、二級手術(shù)，現(xiàn)在這7000多例手術(shù)里，有將近三分之一是三、四級手術(shù)，就是高難度手術(shù)。

　　還有一些方面的變化可以用翻天覆地來形容，比如說我們的干細胞移植科，北京兒童醫(yī)院干細胞移植科的團隊大部分已經(jīng)下沉到保定。因為在北京受場地、接收病人數(shù)量限制，它的發(fā)展也受阻。在保定，我們提供了場地和配套設(shè)施，換句話說，是為北京的專家團隊提供了施展的空間，這是一個雙贏的結(jié)果。保定醫(yī)院也一躍成為該領(lǐng)域全國最頂尖醫(yī)療機構(gòu)之一。

　　另外，在科研、教學等方面都有很多的突破，我們現(xiàn)在已經(jīng)有13個學科被評為保定市的重點學科，有10人成為河北大學的碩士生導師。

　　新華網(wǎng)：還有哪些變化讓您覺得托管的模式取得了成功？

　　田劍：激發(fā)出本地醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)在潛力

　　從我個人來說，我認為醫(yī)院最大的變化是，我們把本地醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)在潛力激發(fā)出來了。托管的任務(wù)目標就是，利用北京的優(yōu)質(zhì)資源促進保定的醫(yī)療衛(wèi)生水平發(fā)展。那么，我們怎么能夠使它更好、更健康、可持續(xù)地發(fā)展？我認為，如果不能激發(fā)當?shù)蒯t(yī)務(wù)人員的內(nèi)在潛力，他們不能積極配合到這個工作中，肯定無法完成任務(wù)目標，也就不會成功。

　　為了激發(fā)大家的內(nèi)在潛力，我們實施了很多管理制度。比如我們先后任命了7個“雙主任”，就是說一個科室有2個主任，北京的主任負責醫(yī)療技術(shù)，保定的主任負責行政，密切合作，共同促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們達到的一個狀態(tài)就是“北京的專家愿意教，保定的醫(yī)務(wù)人員愿意學”，這種“傳幫帶”的氛圍非常好。以前，保定的醫(yī)生對一些疑難病癥見得少，所以不敢治，就轉(zhuǎn)診到北京去。現(xiàn)在有北京專家做后盾，這些病人留下來了，醫(yī)生診療的經(jīng)驗越來越豐富，形成一個良性的循環(huán)。

　　新華網(wǎng)：在“跨城托管”模式的探索中，您認為形成了哪些可借鑒的經(jīng)驗？

　　田劍：技術(shù)和管理缺一不可

　　經(jīng)過這幾年的探索，我認為我們的托管有兩個方面非常重要，一方面是技術(shù)，就是引進北京比較先進的醫(yī)療技術(shù)；另一方面是管理，引進先進的管理模式和理念，這兩方面是相輔相成的。如果不能把北京先進的技術(shù)引進來，就不能提升保定的診療水平。而管理工作使得北京先進的技術(shù)，能夠全面地融入到醫(yī)院，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，進而提升醫(yī)療水平。這幾年，我明顯感覺到，我們醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的自豪感、自信心在不斷增強。

　　新華網(wǎng)：這種探索為京津冀三地的醫(yī)療協(xié)同發(fā)展帶來哪些現(xiàn)實意義？

　　田劍：托管是投資少見效快的模式

　　就醫(yī)療這方面來講，京津冀三地還是有一定的差距，如何更好地實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。我認為，托管是一種比較好的形式，它投資少見效快，像現(xiàn)在新建一個醫(yī)院，投資非常大，而且人員重新配置，到成熟可能需要10年的時間。而托管的優(yōu)勢很明顯，以我們醫(yī)院為例，托管了三四年后，改變就很大了，到現(xiàn)在，可以說變化非常大。我認為，相關(guān)部門如果能在這個方面進一步去研究總結(jié)，有利于形成更成熟的托管模式。我也希望，我們的探索能為京津冀三地在其他領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展提供一些借鑒。

　　新華網(wǎng)：站在這樣一個新的起點上，醫(yī)院下一步如何綻放新顏值、跑出加速度？

　　田劍：朝著國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心的目標努力

　　保定市提出要綻放新顏值、跑出加速度，對于我們醫(yī)院工作也是一個很好的契機，在全市的大發(fā)展中借勢實現(xiàn)一些突破?，F(xiàn)在保定市有兩家醫(yī)院在申請國家區(qū)域醫(yī)療中心，其中，我們申請的是國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心，保定市委市政府給予了大力支持。

　　如果能夠爭取下來，對于我們的發(fā)展意義很大，一方面會獲得更多的資源支持，北京兒童醫(yī)院是國家兒童醫(yī)療中心，如果我們是區(qū)域中心，那么北京兒童醫(yī)院就會把更多的優(yōu)質(zhì)資源投入進來，同時我們也會幫助北京兒童醫(yī)院疏解一些功能；另一方面是覆蓋的范圍不同，將從保定擴大到河北的其他地區(qū)。

　　新華網(wǎng)：這幾年，您一直是北京保定雙城生活，承受身體和精神的雙重壓力，您為何選擇堅定地走下去？

　　田劍：自己的努力見到了收獲

　　剛到保定的時候，確實遇到了很多困難，但是隨著托管工作不斷深入，我越來越融入到保定這座城市。我看到了改變每天都在發(fā)生，醫(yī)院的診療水平不斷提高，很多保定患者在家門口就能看病，而且還能享受到北京專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，治療成本也比北京低。我切身感覺到了，自己的努力見到成效，給老百姓看病提供了實實在在的幫助。我想這就是能夠堅持這么多年，一直對工作保持熱忱的動力。