長城評論 | 優(yōu)化營商環(huán)境，要用好考核這根“指揮棒”

　　長城網(wǎng)·冀云客戶端特約評論員 高永維

　　優(yōu)化營商環(huán)境，各地各部門就要主動擔當作為，把惠企政策舉措落到實處，更大程度簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務。要想取得滿意效果，就要以實績論英雄，用好考核這根“指揮棒”，建立以項目、企業(yè)為導向的量化考核機制，時刻將企業(yè)需求放在心上、對項目進展時時放心不下。據(jù)《保定日報》報道，保定市已經(jīng)連續(xù)開展20次縣（市、區(qū)）委書記動態(tài)考核月點評會，按照這項考核制度，保定市每個月對各縣（市、區(qū)）、市直部門優(yōu)化營商環(huán)境工作進行排隊，前三后五公開亮相、現(xiàn)場點評，督查室督辦問效。事實證明，以項目、企業(yè)為導向的量化考核機制，能夠考出精氣神、新氣象，也勢必催生更多優(yōu)化營商環(huán)境的河北經(jīng)驗。

　　保定市舉辦縣（市、區(qū)）委書記動態(tài)考核月點評會，考核優(yōu)秀等次的縣（市、區(qū)）代表和市直單位領導班子代表先后上臺領獎。圖片來源：保定市發(fā)改委

　　問題所指，就是工作所向。之所以要建立以項目、企業(yè)為導向的量化考核機制，是因為在工作當中一些地方和領導干部沒有做到以項目、企業(yè)為導向。親商重商說在嘴上、寫在紙上，但是沒有落實到行動中的情況有之；不是“非禁即入”，而是“凡事嚴一點”的情況有之；清單之外又建清單、審批之外還有審批的情況有之；執(zhí)法過程中，多頭執(zhí)法、過度執(zhí)法、“一刀切”執(zhí)法的情況也有之……要扭轉客觀存在的亂象，要改變讓企業(yè)“很受傷”的局面，要將河北變?yōu)槲齼?yōu)質企業(yè)和項目落地的“強磁場”，建立以項目、企業(yè)為導向的量化考核機制，既是必要手段，而且刻不容緩。

　　綱舉目張，行動更有方向。建立以項目、企業(yè)為導向的量化考核機制，誰對企業(yè)不負責任就要讓誰承擔后果，誰對項目落地使絆子就要讓誰付出代價，在考核“指揮棒”的作用下，各級各部門對于干什么、怎么干更為明確和清晰，結果自然也就會大不相同。在項目落地、企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有掣肘和阻礙因素，企業(yè)就能夠輕裝前行、加速奔跑；當企業(yè)遇到困難時，在符合法律和政策的前提下，果斷出手相助、雪中送炭，企業(yè)就能夠堅定信心、繼續(xù)前行。干部經(jīng)常在現(xiàn)場而不在會場，盡可能多幫忙而不添亂，不是由著性子來而是按照規(guī)矩辦，當企業(yè)需求與政府供給完美契合，市場主體的滿意度不斷提升，市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境也就轉化為了生產(chǎn)力、競爭力和驅動力。

　　企業(yè)是一個地方營商環(huán)境最敏感的末梢，也是一個地方營商環(huán)境最好的評價者。哪里的營商環(huán)境好，人才就往哪兒走、資金就往哪兒流、項目就往哪兒落。建立以項目、企業(yè)為導向的量化考核機制，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，讓干部都動起來，把弱項短板都補起來，加快打造更有吸引力、更具競爭力、更加富有活力的營商環(huán)境，河北必將成為開放的高地、投資創(chuàng)業(yè)的首選地。