康保緊密型醫(yī)共體建設(shè)見實效

　　　　讓群眾更有“醫(yī)”靠

　　11月20日，康保縣120急救調(diào)度指揮中心正式啟用，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院被全部納入院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)體系，標(biāo)志著該縣10分鐘智慧醫(yī)療急救圈形成，緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)取得新成果。近年來，康?？h堅持以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦“四化”加快推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，持續(xù)提升了基層健康服務(wù)能力和縣域服務(wù)體系整體效能。

　　康保縣1 2 0急救調(diào)度指揮中心 范新宇 朱晨暉 攝

　　康?？h深入貫徹落實國家、省、市關(guān)于緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的相關(guān)決策部署，主動學(xué)習(xí)借鑒外地先進經(jīng)驗，立足本地實際，積極探索出適合本地的醫(yī)療衛(wèi)生資源公平可及、優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的新模式。在縣域內(nèi)，以縣人民醫(yī)院為牽頭單位，將縣中醫(yī)院、縣疾控中心、縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、15所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和283所村衛(wèi)生室進行整合，成立縣總醫(yī)院，形成覆蓋縣鄉(xiāng)村三級新的組團服務(wù)模式。縣總醫(yī)院以“四化”建設(shè)為核心，在內(nèi)部形成一個集責(zé)任、利益、發(fā)展、服務(wù)、管理于一體的共同體，充分調(diào)動了各級醫(yī)務(wù)人員的積極性，有效提升了全縣醫(yī)療服務(wù)水平。

　　推進行政管理集中化?？傖t(yī)院成立后，聚焦機構(gòu)整合，推動服務(wù)集成，設(shè)立“一辦”、“兩部”、14個管理中心，采取中心管理的模式，優(yōu)化各項行政及業(yè)務(wù)管理。各個院區(qū)之間，由過去的“各自為政”，轉(zhuǎn)變成“同心同向”，激發(fā)醫(yī)共體運行活力、服務(wù)效率和發(fā)展動力。

　　推進業(yè)務(wù)運行信息化。爭取中央資金支持5000萬元，在總醫(yī)院的各院區(qū)之間搭建了集120院前急救調(diào)度、OA辦公系統(tǒng)、雙向轉(zhuǎn)診、慢病健康管理等16套運行管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧化管理。通過完善全民健康信息平臺，加快建立快捷、高效、智能的診療服務(wù)模式和全程、實時、互動的健康管理模式，讓群眾健康服務(wù)獲得感、滿意度持續(xù)提升。

　　推進技術(shù)水平同質(zhì)化。以縣域檢驗結(jié)果互認(rèn)作為主要抓手，通過建立質(zhì)量控制中心，結(jié)合遠(yuǎn)程會診、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等新模式，采取進修學(xué)習(xí)、評比、培訓(xùn)等形式，從而提升全系統(tǒng)的質(zhì)量控制水平。今年以來，外出進修56人次，縣域內(nèi)培訓(xùn)396人次，質(zhì)控會議召開5次，下級院區(qū)選派醫(yī)務(wù)人員到總醫(yī)院進修46人次。此外，以績效考核作為評價依據(jù)，將各項工作進行量化評比，與年底績效掛鉤，有效帶動醫(yī)務(wù)人員主動提升專業(yè)技術(shù)水平。

　　推進為民服務(wù)精細(xì)化。在全民健康信息平臺，對慢性病人群和特殊人群進行標(biāo)注，為民提供精準(zhǔn)化、接續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。特別是在家庭醫(yī)生簽約服務(wù)上，由鄉(xiāng)村醫(yī)生管理轉(zhuǎn)化成主治醫(yī)生管理，患者出院后，主治醫(yī)生后期采用微信、電話等聯(lián)系方式，24小時隨時隨地進行遠(yuǎn)程跟蹤服務(wù)，根據(jù)病人病情，主動精準(zhǔn)地給出更具針對性的治療方案，全面提升對群眾健康服務(wù)的水平和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量。

　　（記者 朱晨暉 通訊員 劉雅軒 范新宇）