向問題矛盾亮劍 向目標任務(wù)進取
橋東擂響決戰(zhàn)“五一”重點工作戰(zhàn)鼓

　　2023年是張家口市“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅年”“招商引資突破年”。剛剛過去的一季度，橋東區(qū)招引了多少項目？優(yōu)化營商環(huán)境取得了哪些成績？

　　近日，橋東區(qū)召開了黨政班子聯(lián)席會和四大班子聯(lián)席會，會上，區(qū)委書記馮祥利要求全區(qū)處級領(lǐng)導開展回頭看活動，找差距，看進退，并以“五一”勞動節(jié)前后為時間節(jié)點，對當前重點工作再梳理再細化再部署，向問題矛盾亮劍，向目標任務(wù)進取，吹響決戰(zhàn)沖鋒號角，交出一份優(yōu)異成績單。

　　強化頂層設(shè)計

　　開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。眼下，全市各級各部門正以攻堅的姿態(tài)，大干快上推動招商引資、項目建設(shè)提速增效，以首季“開門穩(wěn)”“開門紅”促“全年穩(wěn)”“全年紅”。

　　面對實際問題，橋東區(qū)委、區(qū)政府清醒認識到，優(yōu)化營商環(huán)境和招商引資是又一場攻堅戰(zhàn)，必須以超常的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和非凡的戰(zhàn)斗勇氣來推動，才能取得決戰(zhàn)決勝。

　　4月14日，區(qū)委書記馮祥利先后主持召開橋東區(qū)黨政班子聯(lián)席會和四大班子聯(lián)席會，圍繞貫徹落實市委、市政府近期重點工作任務(wù)，同全區(qū)處級領(lǐng)導認真討論思考，充分交換意見，研究具體落實方案。出臺了《關(guān)于強化主動服務(wù)意識、全力推動在建項目提速增效的通知》《橋東區(qū)“決戰(zhàn)五一”重點任務(wù)分工》等文件。

　　通過一項項制度方案的實施，使全區(qū)干部進一步統(tǒng)一思想認識，自我加壓奮進，以“時時放心不下”的責任感、危機感、緊迫感，推動各項工作落地落實。同時，對市委市政府部署的后奧運經(jīng)濟發(fā)展、特色菜單、特色會展等19項當前重點工作，逐項明確目標、任務(wù)、方向和措施、方法、時限，落實責任到人。

　　創(chuàng)新方式方法

　　樓房質(zhì)量出問題、車輛亂停亂放、空中線纜亂搭、基礎(chǔ)設(shè)施缺少維護……這些市民關(guān)心的問題該如何解決？

　　在“決戰(zhàn)五一”重點工作的號角下，全區(qū)各級領(lǐng)導干部以“創(chuàng)新攻堅破題解題”專項行動為抓手，圍繞樓房質(zhì)量、車輛亂停亂放、公廁管護等11個方面的棘手問題和風險隱患，開展全面排查，每一項工作制定了短中長期任務(wù)目標、路徑選擇和保障措施，創(chuàng)新工作方式方法，確保實施方案切實可行管用。

　　“志不求易者成，事不避難者進，復雜問題沒有簡單解決辦法，需要動真的、碰硬的、來實的，瞄著問題去、迎著問題上、盯著問題改，面對艱巨繁重的全區(qū)發(fā)展任務(wù)，只有勇于向問題矛盾亮劍，才能不斷向目標任務(wù)進取?！眳^(qū)委書記馮祥利說。

　　——制定完善的項目服務(wù)、信訪案件化解、房產(chǎn)解遺、現(xiàn)代示范農(nóng)場建設(shè)等各項工作方案，推進工作“條理化”，避免“碎片化”。

　　——主動靠前服務(wù)企業(yè)，強化項目服務(wù)保障，超前辦理手續(xù)、超前建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、超前協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，推進項目需求清單和進度卡服務(wù)，嚴格領(lǐng)導包聯(lián)機制，推動在建項目提速增效。

　　——健全“首派負責、一單到底、閉環(huán)管理”機制，用心用情用力解決群眾“急難愁盼”。

　　——推進“源頭治理、百日攻堅”信訪積案化解專項行動，優(yōu)化調(diào)整牽頭領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、化解領(lǐng)導、穩(wěn)控領(lǐng)導，全力以赴攻堅，營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境。

　　建立工作機制

　　好的工作機制是推進工作落實的利器。為推動全市近期重點工作落實，區(qū)委制定了“三包三聯(lián)三定”工作機制，31名處級干部帶頭，包信訪案件、包招商、包項目，聯(lián)基層、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)群眾，定目標、定責任、定時限。同時，對85個信訪積案和重大集體訪隱患案件、56個在建重點項目、50個招商項目，嚴格清單管理，銷號推進解決。

　　推行“早餐碰頭會”調(diào)度機制，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導堅持每周2次，每次邀請3名處級干部，利用共進早餐時間，聽取工作進展，調(diào)度解決困難和問題。

　　量化目標考評機制，區(qū)委、區(qū)政府對招商引資、項目建設(shè)等重點任務(wù)，將處級領(lǐng)導、分管單位責任捆綁，每季度進行考核評議，分出“好中差”，排名倒數(shù)黃牌警告，傳導責任壓力，確保事事有回音、件件有著落、樁樁有成效。

　　戰(zhàn)鼓鏗鏘催人進，滿血加力向前沖。橋東區(qū)將以時不我待只爭朝夕的緊迫感，以不追趕就會錯失機遇的危機感，以不奮進就會落后的負重感，鉚足干勁、開足馬力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（河山新聞記者 馬明明 通訊員 張楠 趙治忠)