向問題矛盾亮劍 向目標(biāo)任務(wù)進(jìn)取
橋東擂響決戰(zhàn)“五一”重點(diǎn)工作戰(zhàn)鼓

　　2023年是張家口市“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅(jiān)年”“招商引資突破年”。剛剛過去的一季度，橋東區(qū)招引了多少項(xiàng)目？優(yōu)化營商環(huán)境取得了哪些成績？

　　近日，橋東區(qū)召開了黨政班子聯(lián)席會和四大班子聯(lián)席會，會上，區(qū)委書記馮祥利要求全區(qū)處級領(lǐng)導(dǎo)開展回頭看活動，找差距，看進(jìn)退，并以“五一”勞動節(jié)前后為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對當(dāng)前重點(diǎn)工作再梳理再細(xì)化再部署，向問題矛盾亮劍，向目標(biāo)任務(wù)進(jìn)取，吹響決戰(zhàn)沖鋒號角，交出一份優(yōu)異成績單。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

　　開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。眼下，全市各級各部門正以攻堅(jiān)的姿態(tài)，大干快上推動招商引資、項(xiàng)目建設(shè)提速增效，以首季“開門穩(wěn)”“開門紅”促“全年穩(wěn)”“全年紅”。

　　面對實(shí)際問題，橋東區(qū)委、區(qū)政府清醒認(rèn)識到，優(yōu)化營商環(huán)境和招商引資是又一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須以超常的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和非凡的戰(zhàn)斗勇氣來推動，才能取得決戰(zhàn)決勝。

　　4月14日，區(qū)委書記馮祥利先后主持召開橋東區(qū)黨政班子聯(lián)席會和四大班子聯(lián)席會，圍繞貫徹落實(shí)市委、市政府近期重點(diǎn)工作任務(wù)，同全區(qū)處級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論思考，充分交換意見，研究具體落實(shí)方案。出臺了《關(guān)于強(qiáng)化主動服務(wù)意識、全力推動在建項(xiàng)目提速增效的通知》《橋東區(qū)“決戰(zhàn)五一”重點(diǎn)任務(wù)分工》等文件。

　　通過一項(xiàng)項(xiàng)制度方案的實(shí)施，使全區(qū)干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，自我加壓奮進(jìn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感，推動各項(xiàng)工作落地落實(shí)。同時(shí)，對市委市政府部署的后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特色菜單、特色會展等19項(xiàng)當(dāng)前重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)明確目標(biāo)、任務(wù)、方向和措施、方法、時(shí)限，落實(shí)責(zé)任到人。

　　創(chuàng)新方式方法

　　樓房質(zhì)量出問題、車輛亂停亂放、空中線纜亂搭、基礎(chǔ)設(shè)施缺少維護(hù)……這些市民關(guān)心的問題該如何解決？

　　在“決戰(zhàn)五一”重點(diǎn)工作的號角下，全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以“創(chuàng)新攻堅(jiān)破題解題”專項(xiàng)行動為抓手，圍繞樓房質(zhì)量、車輛亂停亂放、公廁管護(hù)等11個(gè)方面的棘手問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，開展全面排查，每一項(xiàng)工作制定了短中長期任務(wù)目標(biāo)、路徑選擇和保障措施，創(chuàng)新工作方式方法，確保實(shí)施方案切實(shí)可行管用。

　　“志不求易者成，事不避難者進(jìn)，復(fù)雜問題沒有簡單解決辦法，需要動真的、碰硬的、來實(shí)的，瞄著問題去、迎著問題上、盯著問題改，面對艱巨繁重的全區(qū)發(fā)展任務(wù)，只有勇于向問題矛盾亮劍，才能不斷向目標(biāo)任務(wù)進(jìn)取。”區(qū)委書記馮祥利說。

　　——制定完善的項(xiàng)目服務(wù)、信訪案件化解、房產(chǎn)解遺、現(xiàn)代示范農(nóng)場建設(shè)等各項(xiàng)工作方案，推進(jìn)工作“條理化”，避免“碎片化”。

　　——主動靠前服務(wù)企業(yè)，強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)保障，超前辦理手續(xù)、超前建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、超前協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，推進(jìn)項(xiàng)目需求清單和進(jìn)度卡服務(wù)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機(jī)制，推動在建項(xiàng)目提速增效。

　　——健全“首派負(fù)責(zé)、一單到底、閉環(huán)管理”機(jī)制，用心用情用力解決群眾“急難愁盼”。

　　——推進(jìn)“源頭治理、百日攻堅(jiān)”信訪積案化解專項(xiàng)行動，優(yōu)化調(diào)整牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、化解領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)控領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴攻堅(jiān)，營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境。

　　建立工作機(jī)制

　　好的工作機(jī)制是推進(jìn)工作落實(shí)的利器。為推動全市近期重點(diǎn)工作落實(shí)，區(qū)委制定了“三包三聯(lián)三定”工作機(jī)制，31名處級干部帶頭，包信訪案件、包招商、包項(xiàng)目，聯(lián)基層、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)群眾，定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限。同時(shí)，對85個(gè)信訪積案和重大集體訪隱患案件、56個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目、50個(gè)招商項(xiàng)目，嚴(yán)格清單管理，銷號推進(jìn)解決。

　　推行“早餐碰頭會”調(diào)度機(jī)制，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周2次，每次邀請3名處級干部，利用共進(jìn)早餐時(shí)間，聽取工作進(jìn)展，調(diào)度解決困難和問題。

　　量化目標(biāo)考評機(jī)制，區(qū)委、區(qū)政府對招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，將處級領(lǐng)導(dǎo)、分管單位責(zé)任捆綁，每季度進(jìn)行考核評議，分出“好中差”，排名倒數(shù)黃牌警告，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，確保事事有回音、件件有著落、樁樁有成效。

　　戰(zhàn)鼓鏗鏘催人進(jìn)，滿血加力向前沖。橋東區(qū)將以時(shí)不我待只爭朝夕的緊迫感，以不追趕就會錯(cuò)失機(jī)遇的危機(jī)感，以不奮進(jìn)就會落后的負(fù)重感，鉚足干勁、開足馬力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（河山新聞記者 馬明明 通訊員 張楠 趙治忠)