去年以來，橋東區(qū)全面建立健全包括強化組織領導、過程管理、結果運用等全鏈條式工作機制，以推動全區(qū)干部平時考核考真考實，強化干事創(chuàng)業(yè)內生動力，有效轉變工作作風，激勵干部擔當作為。
據了解，橋東區(qū)結合崗位特點，科學制定出臺《橋東區(qū)關于開展內部量化考核工作的指導意見》，全區(qū)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、51個區(qū)直部門和4所中學全部制定內部量化考核辦法，根據各自職能特點，科學設置考核指標，定期對本單位干部職工進行平時考核，每季度進行述職考評。此外，根據制定的《2023年張家口市橋東區(qū)督查檢查考核計劃》，對全區(qū)30項重點督查檢查考核事項進行細化分解，日常督查多采用“四不兩直”方式直達基層，變“多頭式”為“一站式”。充分發(fā)揮督考委作用，對全區(qū)科級領導班子在日常工作中各項重點工作的完成情況進行督查60余次，印發(fā)平安建設專項考核通報15期，經濟發(fā)展績效專項考核通報5期。該區(qū)還堅持評優(yōu)對象和獎勵力度向基層一線和考核優(yōu)秀人員傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年度考核獎基準相比區(qū)直部門提高20%，部門優(yōu)秀和個人優(yōu)秀分別再提高10%。
該區(qū)還通過對領導班子和領導干部工作業(yè)績完成情況進行深入分析，將年度考核與專項考核、平時考核結合起來，為了解班子運行情況、掌握干部現實表現提供依據，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的熱情。（記者 趙曉剛 通訊員 時玉龍）
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