張煙推進設(shè)備運維結(jié)合管理新模式

　　為保障生產(chǎn)運行穩(wěn)定高效，持續(xù)強化設(shè)備運行管理，張家口卷煙廠有限責(zé)任公司積極優(yōu)化生產(chǎn)保障模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　　推進設(shè)備“模塊化”維保，全面系統(tǒng)捕捉維保操作中的關(guān)鍵信息，實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測與評估。在故障診斷上，實施參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)定位，直擊問題，有效給出最佳維護決策；在設(shè)備運行上，構(gòu)建壽命預(yù)測模型，收集整理設(shè)備檢修記錄、故障記錄和理論壽命信息，實現(xiàn)對備件劣化周期的精確追蹤和預(yù)測，更加科學(xué)制定備件更換計劃，避免因備件突發(fā)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提升設(shè)備運行可靠性。

　　推行“常態(tài)化”運維一體化機制，在日常維修、檢修上，大力培養(yǎng)復(fù)合型運維人員，進一步明確設(shè)備維保項目、日常修理及車間自主維修的管理范圍及內(nèi)容，以實踐形式鍛煉技術(shù)技能，推動運行操作人員由單純生產(chǎn)技能型向?qū)I(yè)技術(shù)型轉(zhuǎn)變。開展“生產(chǎn)操作再學(xué)習(xí)”計劃，選拔優(yōu)秀操作工進入修理組鍛煉，選派技師參與設(shè)備維修，在強化提升操作技能的同時完成設(shè)備日常維保；開展工段“管理方陣”整合工作，將各類專項設(shè)備運行維修劃歸班組管理，出臺組織和崗位改革方案，實現(xiàn)對設(shè)備運維工作的集中化、垂直化管理；制定修理工績效考核二次分配辦法，進一步激勵操作人員工作積極性，做到崗位培訓(xùn)到位、管理全面提升、監(jiān)督考核到位，實現(xiàn)日常維修全過程閉環(huán)管理，全方位提升工作效率。（記者 張琪 通訊員 馬玉婷 王國萍）