為保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定高效,持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理,張家口卷煙廠有限責(zé)任公司積極優(yōu)化生產(chǎn)保障模式,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
推進(jìn)設(shè)備“模塊化”維保,全面系統(tǒng)捕捉維保操作中的關(guān)鍵信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與評(píng)估。在故障診斷上,實(shí)施參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)定位,直擊問(wèn)題,有效給出最佳維護(hù)決策;在設(shè)備運(yùn)行上,構(gòu)建壽命預(yù)測(cè)模型,收集整理設(shè)備檢修記錄、故障記錄和理論壽命信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)備件劣化周期的精確追蹤和預(yù)測(cè),更加科學(xué)制定備件更換計(jì)劃,避免因備件突發(fā)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷,提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。
推行“常態(tài)化”運(yùn)維一體化機(jī)制,在日常維修、檢修上,大力培養(yǎng)復(fù)合型運(yùn)維人員,進(jìn)一步明確設(shè)備維保項(xiàng)目、日常修理及車間自主維修的管理范圍及內(nèi)容,以實(shí)踐形式鍛煉技術(shù)技能,推動(dòng)運(yùn)行操作人員由單純生產(chǎn)技能型向?qū)I(yè)技術(shù)型轉(zhuǎn)變。開展“生產(chǎn)操作再學(xué)習(xí)”計(jì)劃,選拔優(yōu)秀操作工進(jìn)入修理組鍛煉,選派技師參與設(shè)備維修,在強(qiáng)化提升操作技能的同時(shí)完成設(shè)備日常維保;開展工段“管理方陣”整合工作,將各類專項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行維修劃歸班組管理,出臺(tái)組織和崗位改革方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)維工作的集中化、垂直化管理;制定修理工績(jī)效考核二次分配辦法,進(jìn)一步激勵(lì)操作人員工作積極性,做到崗位培訓(xùn)到位、管理全面提升、監(jiān)督考核到位,實(shí)現(xiàn)日常維修全過(guò)程閉環(huán)管理,全方位提升工作效率。(記者 張琪 通訊員 馬玉婷 王國(guó)萍)
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