張家口供電公司：績效聯(lián)動激發(fā)班組潛能

　　“業(yè)績是干出來的！未來是拼出來的！”今年，這句話已成為冀北張家口供電公司全員的行為準則。今年年初，為進一步科學衡量員工勞動價值，張家口供電公司設計了新的考核評價體系，以“班組+員工”雙向互聯(lián)機制為載體，建立績效聯(lián)動激勵體系，激發(fā)班組與員工的雙向潛能。

　　張家口供電公司統(tǒng)一制訂各項考核指標評分標準，將不同的工作內(nèi)容按照量化工作標準納入積分庫，全面覆蓋班組日常工作。在績效指標設計上，該公司突出獎勵為主、懲罰為輔的激勵導向，增強績效考核落地的接受度?？己藘?nèi)容直達班組一線員工，班組、員工績效積分相互影響，鼓勵員工多為班組作貢獻，以個人績效增長推動班組績效提升，進而激發(fā)團隊榮譽感，更好支撐企業(yè)發(fā)展。

　　通過班組積分與員工積分雙向互聯(lián)、績效分配與業(yè)績貢獻緊密聯(lián)動，張家口供電公司的各項工作質(zhì)效穩(wěn)步提升，員工主觀能動性進一步增強，從被動安排干向主動搶著干轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的工作氛圍。

　　近年來，張家口供電公司積極探索以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己嗽u價機制，制訂可操作的激勵措施，讓績效結果能夠科學反映每個人的業(yè)績貢獻，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　　（王寧 薛茜）