下花園區(qū)：優(yōu)化服務(wù)推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)

　　今年以來(lái)，下花園區(qū)不斷深化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系改革，全面推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，努力為群眾提供全方位、全生命周期的健康服務(wù)，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，不斷滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生健康新需求，為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生高質(zhì)量發(fā)展提供新路徑。

　　下花園區(qū)主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒外地醫(yī)改成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索創(chuàng)建符合區(qū)情特色的醫(yī)改模式，構(gòu)建分級(jí)診療新格局。為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長(zhǎng)的醫(yī)共體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施統(tǒng)籌管理，規(guī)范醫(yī)共體內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，整合設(shè)置人力資源、財(cái)務(wù)核算、藥械采購(gòu)等10個(gè)行政管理科室，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)行政、財(cái)務(wù)、醫(yī)保資金等統(tǒng)一管理。

　　該區(qū)抽調(diào)區(qū)醫(yī)院6個(gè)科室24名醫(yī)生組成“下沉醫(yī)療隊(duì)”，安排3名包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)醫(yī)務(wù)人員下沉到各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過(guò)傳、幫、帶形式，每周兩次分別到全區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)的衛(wèi)生院開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、診療服務(wù)和健康宣傳講座。通過(guò)實(shí)操對(duì)25名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，分批組織鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員到區(qū)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊基層醫(yī)療人才和技術(shù)短板。與區(qū)敬老院、養(yǎng)老院聯(lián)手開(kāi)展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，為老年人提供有針對(duì)性的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，由牽頭醫(yī)院區(qū)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)備，均衡基層醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

　　為解決基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品資源不足、患者購(gòu)藥不便的難題，下花園區(qū)統(tǒng)籌利用好區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源，依托區(qū)醫(yī)院中心藥房，創(chuàng)新推出醫(yī)共體“共享藥房”新模式，保障群眾用藥需求，讓患者在家門口享受到一站式購(gòu)藥服務(wù)?！肮蚕硭幏俊苯⒑?，各鄉(xiāng)街衛(wèi)生院按照實(shí)際需求，每月分兩次向牽頭醫(yī)院上報(bào)用藥需求，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，由“下沉”醫(yī)務(wù)人員將患者需要的藥品送到衛(wèi)生院或患者家中，減少群眾跑腿頻次。

　?。▉?lái)源：新華社客戶端河北頻道 院玉順、周建明）