張家口市多舉措推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展

　　提升國企改革實效 催生發(fā)展內(nèi)生動力　　             

　　今年以來，市國資委圍繞當(dāng)好全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”，以推動轉(zhuǎn)型升級為主線，以深化國資國企改革為引領(lǐng)，梳理細化85項改革任務(wù)，逐項明確完成標(biāo)準(zhǔn)和時限，錨定年底前完成70%以上主體任務(wù)目標(biāo)，建立了“月調(diào)度、季通報、年考評”工作機制，重點牽引、壓茬推進，截至目前已完成45項、完成進度52.9%，京西智行公司被列入省級實施國企改革深化提升行動基層聯(lián)系點。

　　圍繞強治理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。全面促進和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入國有企業(yè)公司治理，在指導(dǎo)督導(dǎo)市屬國企黨委全面優(yōu)化重大事項黨委會前置研究事項清單基礎(chǔ)上，制定《張家口市國資委監(jiān)管企業(yè)所屬獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）對重大經(jīng)營管理事項集體研究把關(guān)工作指引（試行）》，積極推動各級黨組織進一步發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用。加強企業(yè)董事會建設(shè)，規(guī)范15項董事會工作規(guī)則，健全13項外部董事履職制度，建立總經(jīng)理對董事會負責(zé)、向董事會報告工作機制，切實提高董事會運行質(zhì)效。

　　圍繞增活力，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。推動經(jīng)理層任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，進一步明確企業(yè)中層管理人員崗位職責(zé)，推動11家集團企業(yè)及其子公司1292名中層管理人員全部簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，新聘任管理人員實現(xiàn)100%競爭上崗。在此基礎(chǔ)上，強化剛性考核和兌現(xiàn)，末等調(diào)整和不勝任退出制度集團公司實現(xiàn)全覆蓋，二、三級子公司覆蓋面達到79%，提前完成75%的目標(biāo)任務(wù)，力爭年底達到85%。

　　圍繞優(yōu)布局，積極穩(wěn)慎推進重組整合。制定戰(zhàn)略重組近期目標(biāo)和遠期規(guī)劃，聚焦全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)主責(zé)主業(yè)優(yōu)化資源配置，推動市文旅投集團和全季體育集團完成戰(zhàn)略性重組，著力打造京張體育文化旅游帶示范企業(yè)；整合全市數(shù)字產(chǎn)業(yè)及數(shù)據(jù)資源，組建數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團，打造數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，助力數(shù)字國企、數(shù)字張家口建設(shè)。大力推進內(nèi)部整合重組，制定《市國資委監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部重組整合實施方案》，采取關(guān)閉注銷、破產(chǎn)清算、股權(quán)退出、合并管理等方式，有力有序推進重組整合，目前已專業(yè)化整合94家子企業(yè)，壓減率24.3%。

　　（記者 張琪 通訊員 趙鑫哲 張有飛）